位于六安路16號房產(chǎn)的原使用權(quán)和收益權(quán)歸屬于合肥永信信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司。由于該公司改制，國資公司決定將其房產(chǎn)收益權(quán)收歸和信公司。為盡快完成房產(chǎn)交接及租賃工作，和信公司要求物業(yè)部門趕在春節(jié)之前完成此項工作。
由于該房產(chǎn)先后數(shù)次變更產(chǎn)權(quán)單位，產(chǎn)權(quán)歸屬不明確；且該處房產(chǎn)在以往租賃中存在二房東，矛盾糾紛較多；再者年關(guān)將至，時間緊、任務(wù)重，要趕在春節(jié)前完成此項工作難度相當(dāng)大。物業(yè)部門充分發(fā)揮其自身從事物管工作的經(jīng)驗和優(yōu)勢，堅持“公司利益高于一切”的原則，通過多次調(diào)查了解，掌握了該房產(chǎn)的歷史及現(xiàn)狀，并制定《關(guān)于收回六安路16號房產(chǎn)和對外租賃工作計劃》，將此項工作逐步向前推進。
2009年元月8日該處房產(chǎn)平穩(wěn)交接。根據(jù)公司要求，收回房產(chǎn)后減少租賃環(huán)節(jié)，由公司直接對外招租，避免二房東現(xiàn)象再度出現(xiàn)，爭取收益最大化。公司在做好周邊租賃價格調(diào)研的同時，深入現(xiàn)場丈量面積；進一步修訂和完善租賃合同，并與原二房東加強溝通，耐心細(xì)致做其思想工作，化解雙方矛盾；先后四次召開原承租戶座談會，爭取承租戶的理解、支持與配合。搶時間，趕速度，終于在2009年2月23日與原六家承租戶直接簽訂了新一輪房屋租賃合同，全年應(yīng)收租金56萬余元，在2008年收益37萬元的基礎(chǔ)上增加了19萬元。
通過物業(yè)部門卓有成效的工作，為公司創(chuàng)造了頗為可觀的經(jīng)濟收益，快速高效地完成六安路房產(chǎn)的接收與租賃工作，成為公司物業(yè)資產(chǎn)管理工作中新的亮點。
